Dikombinasikan dengan situasi perusahaan saat ini, kita harus melakukannya selangkah demi selangkah dan secara aktif

Pada tanggal 16 April, Pinyang clothing menerima pesanan sebanyak 3000 buah, yang berhasil dikirimkan pada tanggal 29. “Jumlah pesanan batch ini sangat sedikit, dan butuh tujuh warna. Diperlukan waktu 12 jam untuk satu warna untuk mewarnai dan tiga hari untuk tujuh warna. Itu juga perlu menyelesaikan berbagai proses seperti menenun dan mencetak. Akhirnya, dapat dikirim dalam 13 hari, yang mencerminkan fleksibilitas dan kelincahan produksi perusahaan.

“Tanpa transformasi perusahaan dan pemikiran Internet, hal-hal ini tidak dapat dilakukan. Berpikir internet membutuhkan kolaborasi untuk menerapkan konsep pengiriman 7 hari untuk setiap proses. Loop tertutup kecil membentuk loop tertutup besar, yang diintegrasikan ke dalam manufaktur fleksibel. Pembuatan yang fleksibel, seperti sepotong tepung, dapat diremas tidak peduli seberapa besar pesanannya.

Fleksibilitas tidak hanya tercermin pada konsep transformasi proses manufaktur, tetapi juga pada konsep manajemen perusahaan. 70% pekerjaan di perusahaan garmen harus merupakan pekerjaan borongan, dan pekerja harus bersedia membuat pesanan dalam jumlah besar. Oleh karena itu, manufaktur fleksibel memiliki persyaratan yang sangat tinggi dalam manajemen dan harus disiapkan selangkah demi selangkah dalam waktu yang singkat. Manufaktur pakaian masih merupakan industri padat karya. Misalnya, peralatan makan otomatis di bengkel pewarnaan meningkatkan presisi proses dan kualitas produk. Namun, dalam beberapa hubungan produksi, tidak mungkin menghilangkan tenaga kerja sepenuhnya. Internet industri tidak dapat dihindari dan perlu berkembang hingga saat ini. Namun, karena industri yang berbeda dan tingkat masuk yang berbeda, perlu untuk menggabungkan situasi perusahaan saat ini untuk melakukannya selangkah demi selangkah dan secara aktif.


Waktu posting: Des-10-2020